Мир – прекрасная книга, но бесполезная для
того, кто не умеет читать.
Все идет хорошо - только мимо...
Жизнь иногда такое выкидывает, что хочется
остановиться и подобрать.
Недостаточно овладеть премудростью, нужно
также уметь пользоваться ею.
Если человек знает, чего он хочет, он
или мало знает, или мало хочет.
Цель управленческого учета — обеспечение и владение информацией, необходимой для
принятия управленческих решений.
Управленческий
учет в значительной мере имеет дело с текущими фактами хозяйственной
деятельности, по которым можно оперативно принять необходимые управленческие
решения для совершенствования процесса производства. Данные управленческого
учета носят строго конфиденциальный характер, составляют коммерческую тайну.
Управленческий
учет обязательно должен фокусировать внимание на будущем и на том, что можно
сделать, чтобы повлиять на ход событий. В наше время ведение управленческого
учета является одним из важнейших условий, для руководства предприятия принимать правильные
управленческие решения.
Поскольку каждая
организация самостоятельно выбирает направления развития, виды выпускаемой
продукции, объемы производства, возникает объективная необходимость накапливать
по всем этим параметрам информацию, получать необходимые учетные данные.
Эффективность управленческого учета зависит от выбора методики его ведения
(подходов к оценке активов, способов обработки финансовой информации с учетом
фактора времени, способов калькулирования затрат и др.). Методы ведения
управленческого учета как правило отражаются в документах организационного
характера (приказах, распоряжениях руководства).
Принципы управленческого учета
1. Принцип
обособленности. Требует рассмотрения каждого экономического субъекта
отдельно от других. В управленческом учете при решении специфических задач
обособленно рассматривается предприятие не только в целом, но и отдельные его
подразделения;
2. Принцип
непрерывности. Подразумевает необходимость формирования информационного
поля учетных данных постоянно, а не время от времени;
3. Принцип полноты. Информация,
которая касается учетно-управленческой проблемы, должна быть максимально полной
для того, чтобы решения, принятые на основе этой информации, были максимально
эффективными. С принципом полноты тесно перекликается принцип надежности,
который требует, чтобы информация, используемая при принятии решений, была
обоснованной;
4. Принцип
своевременности. Информация должна быть представлена тогда, когда она
необходима;
5. Принцип
сопоставимости. Одинаковые показатели за разные периоды времени должны быть
сформированы в соответствии с одними и теми же принципами;
6. Принцип
понятности. Информация, представленная в любом учетном документе,
должна быть понятна пользователю этого документа. В случае управленческого
учета можно сказать, что информация, подготовленная для менеджера, который
будет принимать по ней какие-либо решения, должна быть представлена в такой
форме, чтобы менеджер понял, что содержит в себе документ. Информация должна
быть уместной, т.е. должна относиться к интересующей менеджера проблеме и не
быть перегружена лишними деталями;
7. Принцип
периодичности. Совершенно очевидный принцип, хотя фактически выдержать его
сложнее, чем при подготовке внешней финансовой отчетности, там этот принцип
поддерживается законодательным требованием представления периодической
отчетности. Однако и внутренний оборот информации, и внутренние отчеты
желательно также строить с учетом этого принципа;
8. Принцип
экономичности. Данный принцип никогда не обсуждается относительно
финансового учета, поскольку в силу своей жесткой внешней регламентированности
ведения финансового учета он обязателен для организации. Затраты на поддержание
системы управленческого учета должны быть существенно меньше затрат на ее
функционирование. Информационный обмен учетно-управленческими данными должен
приносить организации пользу в виде снижения трансанкционных и прочих затрат,-
и не только...
Соблюдение
перечисленных выше принципов позволяет построить такую систему управленческого
учета, чтобы она максимально соответствовала главной цели этого вида
деятельности.
Система управленческого учета является
эффективной, если она позволяет облегчить достижение целей организации с наименьшими
затратами на создание и функционирование самой системы.
Продолжение следует…
| 
