http://gorlanova-eu.livejournal.com/36946.html

     Совершенствование должно быть теоретическим и практическим. К теоретическому совершенствованию относится мудрость и рассудительность, знание человеческих и божественных вещей и их причин; к практическому - умеренность, смелость, справедливость.

... Читать дальше »

http://gorlanova-eu.livejournal.com/36403.html

     Нельзя ничего сказать о глубине лужи, пока не попадешь в нее.

Нетрудно свести лошадь к воде. Но если вы заставите ее плавать на спине —

 вот это значит, что вы чего-то добились!

Один хороший поворот приносит боль ... Читать дальше »

Чем больше ожидание, тем больше вероятность,

Пессимист боится, что так оно и есть.

Для того чтобы понять явление управления, важно разобраться:
1) Что из себя представляет - Управленческий учет, его основы.
2) Что влияет на бизнес-процессы Управления системой при принятии решений и оценки и точности прогнозирования развития ситуации
3) Чем можно руководствоваться при более и менее благоприятных условиях бизнеса.
4) Инструменты, которые позволят отчасти сложить реальную картину процесса управления, а в частности управления реализацией, торгов ... Читать дальше »

То, чего мы еще не знаем, является для нас тайной.

А знать что-то значит мыслить об этом.

То, что мы уже знаем, есть наше знание.

Вы наверняка слышали, что существуют Всеобщие или Универсальные законы, действие которых не прекращается, и они действуют в любых системах и при любых обстоятельствах….
Что такое законы и всеобщие Законы?
Как основные всеобщие законы Природы найти, увидеть?
Для чего их нужно изучать и знать?
Законы, отнесенные в разряду ... Читать дальше »

    Мир – прекрасная книга, но бесполезная для того, кто не умеет читать.

        Все идет хорошо - только мимо...

   Жизнь иногда такое выкидывает, что хочется остановиться и подобрать.

   Недостаточно овладеть премудростью, нужно также уметь пользоваться ею.

       Если человек знает, чего он хочет, он или мало знает, или мало хочет. ... Читать дальше »

Подозревать хуже чем знать.
Считать деньги в чужом кармане нехорошо, но интересно.
Для начала разберемся в своем кармане.

Для многих предприятий анализа на основе бухгалтерской отчетности бывает недостаточно, и они в большей степени ориентируются на данные управленческой отчетности.

Например, для определения точки безубыточности бизнеса (какой минимальный доход необходим для покрытия всех расходов), ценообразования, отдачи на вложенный капитал (сколько получили денег с того, что вложили).

Почему это бывает не всегда удобно делать по данным бухгалтерской отчетности? Причин здесь несколько:

Не хватает необходимых разрезов аналитики, учет ведется без необходимой степени детализации;
Не всем руководителям удобно работать с бухгалтерскими счетами и проводками, гораздо большее количество начальников понимают язык цифр и таблиц, а не проводок и балансов;
Не все данные проходят по официальной бухга ... Читать дальше »

http://gorlanova-eu.livejournal.com/34881.html

 Наступает Новый 2012 год!

   Уже слышны его приближающиеся шаги и все мы с большой радостью и нетерпением готовимся встретить его! ... Читать дальше »

http://gorlanova-eu.livejournal.com/9591.html

Хорошо. Давайте проясним этот вопрос.

Что это? Собственно Управленческий Учет (даем определение)- это (ManagementAccouting) есть некаяупорядоченная система, котораяслужит для выявления, измерения, сбора, регистрации, а также интерпретации, обобщения, подготовки предоставления важной информации для принятия решений подеятельности бизнеса, которая используетсядля планирования и контроля за деятельностью предприятия.

   Где э ... Читать дальше »

Мы открываем цикл статей, новой информации, мероприятий, посвященный важной и актуальной для многих, а может и именно для Вас – теме Управленческий учет.

    Попробуйте только представить, сколько интересного мы подготовили для Вашего внимания - это новый взгляд на Управленческий учет, мы будем отрывать его заново, сверять его с требованиями бизнеса настоящего момента, где Вы станете участниками, слушателями, аппонентами  живой дискуссии. По просьбам и пожеланиям, которые уже накопились и ждут своего ответа – Управленческий учет мы представим Вам «с нуля» и до самых вершин этого Айсберга – Оперативный учет, Стратегическое планирование и Бюджетирование, Система сбалансированных показателей!

Итак, начинае ... Читать дальше »