 По мере того, как пишу маленькие заметки и статьи на тему управленческого учета, ко мне приходят письма и звонки, в которых спрашивают: почему вы касаетесь тем Аристотеля и Гераклита, скажем далеких от непосредственно практического понимания процесса учета, анализа управленческого учета? Вот действительно есть реальные вопросы:
1. Зачем нужно Еще считать деньги на предприятии, ведь бухгалтерия и так ведет учет?
2. Почему на предприятиях торговли недостача является обычным явлением?
3. Почему иногда принимается заведомо неправильные управленческие решения руководителем и результата, соответственно нет?
4. Почему в процессе взаиморасчетов с контрагентами теряются деньги?
5. Как можно на основании Управленческого учета ставить цели сотрудникам?
6. Зависит ли ведение Управленческого учета и назначение цен на товар и размер зарплаты сотрудников?
7. Можно ли вообще контролировать расходы предприятия?
8. Почему директору и налоговому инспектору нужны разные цифры?
9. Почему налоговая отчетность не содержит полных данных для управленческого учета?
10. Почему директор должен лично контролировать ведение управленческого учета?
11. Почему вопрос доверия и конфиденциальной информации так важен для предприятия?
12. Управленческий учет лучше вести в таблицах или отдельной компьютерной программе?
13. Как проверить данные, которые получены по данным бухгалтерского учета через управленческий учет?
14. Как взаимосвязаны между собой Планирование и Управленческий учет?
15. Какое отношение имеет Бюджетирование к Управленческому учету?
И на них есть конкретные ответы, которые Вы, дорогие мои читатели, обязательно получите ответ. Но. Но для того чтобы «голая теория», методика стала живой, действенной, результативной необходимо то понимание, которое я пытаюсь раскрыть перед Вами, что мир с его физическими, экономическими законами многопланов, сложно структурирован. В нем присутствует не только формат 3D, но и 4D . Он не плоский как лист, а объемный и в не всегда срабатывают линейные и прямопропорциональные зависимости, а только при очень определенных условиях…
Для меня важно дать или передать Вам ощущение реальной ситуации, вопросов, с которыми Вы сталкиваетесь ежедневно при ведении своего Управленческого учета как в частностях, так и в целом. Наш разговор о том, как можно увидеть ситуацию в мелких деталях и проанализировать ситуацию в целом, как приближать или отдалять те или иные события. Подход к ощущению и пониманию ситуации предприятия как снаружи , так и изнутри. 
В некоторых ситуациях, когда нужен выход из сложнейших ситуаций, подчас достаточным бывает хотя бы изменить точку зрения на проблему и решение уже лежит на поверхности. 
Если такое сравнение уместно, то настоящий руководитель при ведении и принятии ответственных решений должен стать «пауком», который сидит на своей паутине,
где малейшее движение паутины дает четкий сигнал, «колокольчик», что, где и как пошло не так, что нужно предпринять что бы предупредить, нейтрализовать или вообще сработать на опережение развития ситуации. Или еще пример для наглядности: игрок играет в карты, он старается рассчитать свои ходы, вычисляет позицию противника, он буквально кончиками пальцев чувствует карту (количество карт, масти, правила игры определены) и использует любую ситуацию для того, что обернуть ее в свою пользу. Здесь, конечно же и внутренняя интуиция, и поэтому понимание разных моментов, другого взгляда на управленческий учет, дальнейшем позволит Вампри необходимости, принимать единственно правильное решение в данной ситуации, пусть не 100% на 100 % вообще не бывает), а на 70-80% это уже даст положительный результат, который задаст нужный вектор направления. Таким образом, мы получаем «ключи», к ситуации, пониманию, действию.
действующая на движущийся заряд в магнитном поле =qVBsinA, если проще какое должно быть напряжение магнитного поля, что бы сработало правило левой руки и возникло движение.(если интересно здесь коротенько),
http://ru.vlab.wikia.com/wiki/Сила_Лоренца
http://dic.academic.ru/dic.nsf/bse/104554/Лоренца
я ответила ,получила за него четверку и понимала , что можно было бы лучше ответить на билет. Теперь я понимаю, что именно в тот момент я получила свои « ключи» для понимания многих вопросов. И отвечаю на этот вопрос запуская предприятия различного бизнеса, настраивая учет, проводя анализ – всю жизнь.
|
