Четверг, 28.03.2024, 16:17 | RSS | Приветствую Вас Гость
Главная | Регистрация | Вход

Главная
Меню сайта
Форма входа
Поиск
Календарь
«  Февраль 2012  »
ПнВтСрЧтПтСбВс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
272829
Архив записей
Друзья сайта
  • Официальный блог
  • Сообщество uCoz
  • FAQ по системе
  • Инструкции для uCoz
  • Статистика

    Онлайн всего: 1
    Гостей: 1
    Пользователей: 0
    Translate

    Главная » 2012 » Февраль » 9 » Управленческий учет - ЗА!!!
    00:01
    Управленческий учет - ЗА!!!

    Подозревать хуже чем знать.
    Считать деньги в чужом кармане нехорошо, но интересно.
    Для начала разберемся в своем кармане.


    Для многих предприятий анализа на основе бухгалтерской отчетности бывает недостаточно, и они в большей степени ориентируются на данные управленческой отчетности.

    Например, для определения точки безубыточности бизнеса (какой минимальный доход необходим для покрытия всех расходов), ценообразования, отдачи на вложенный капитал (сколько получили денег с того, что вложили).

    Почему это бывает не всегда удобно делать по данным бухгалтерской отчетности? Причин здесь несколько:

    Не хватает необходимых разрезов аналитики, учет ведется без необходимой степени детализации;
    Не всем руководителям удобно работать с бухгалтерскими счетами и проводками, гораздо большее количество начальников понимают язык цифр и таблиц, а не проводок и балансов;
    Не все данные проходят по официальной бухгалтерии, поэтому для того, чтобы увидеть реальную картину, требуется обращаться к управленческому учету.
    Важным будет для вас приучить себя уделять как минимум один, а лучше два дня в месяц на финансовый анализ хотя бы для того, чтобы понимать, а туда ли вы движетесь и не сойдете ли с рельсов в ближайшее время или за 100 метров до финиша.

    Будет ли у вас необходимая сумма денег к назначенному сроку, заработаете ли вы столько, сколько запланировали, как дела с долгами – дебиторкой и кредиторкой и т.д..

    Эффективней всего использовать финансовый анализ вместе с финансовым планированием. Планирование позволяет задать вам вектор развития вашего бизнеса, в то время как финансовый анализ будет подтверждать или не подтверждать насколько верно вы движетесь к реализации запланированного.

    Какие выгоды от применения управленческого учета.

    1. Успешность компании напрямую зависит от эффективного управления финансами, запасами, структурой предприятия, сотрудниками. Как добиться этой эффективности и выстроить работающую систему управления?

    2. Система призвана помочь повысить качество управленческих решений и выстроить четкий механизм взаимодействия с сотрудниками всех уровней.

    3. Дарит удовольствие от управления - управления компанией. Сводится к минимуму количество рутинных процедур, которые серой пеленой заслоняли общую картину. Ваш разум прозрачен и открыт для стратегических решений.

    4. Помогает держать руку на пульсе каждого поручения. Вы видите, как идет работа и кем она выполняется.

    5. Большинство проблем не возникает неожиданно. Они - следствие регулярных ошибок и нехватки информации.

    6. Помогает избежать таких ситуаций, предупреждая заранее о возможных сложностях. Вам остается только внести необходимые коррективы и принять правильное управленческое решение.

    PS и….. хороший крепкий сон, - Будьте здоровы!

    Просмотров: 548 | Добавил: Gorlanova_EU | Теги: отчеты, , управленческий учет, курс, трениги, образование, анализ | Рейтинг: 0.0/0
    Всего комментариев: 0
    Имя *:
    Email *:
    Код *:

    Copyright MyCorp © 2024
    Сделать бесплатный сайт с uCoz