Подозревать хуже чем знать.
Считать деньги в чужом кармане нехорошо, но интересно.
Для начала разберемся в своем кармане.

Для многих предприятий анализа на основе бухгалтерской отчетности бывает недостаточно, и они в большей степени ориентируются на данные управленческой отчетности.

Например, для определения точки безубыточности бизнеса (какой минимальный доход необходим для покрытия всех расходов), ценообразования, отдачи на вложенный капитал (сколько получили денег с того, что вложили).

Почему это бывает не всегда удобно делать по данным бухгалтерской отчетности? Причин здесь несколько:

Не хватает необходимых разрезов аналитики, учет ведется без необходимой степени детализации;
Не всем руководителям удобно работать с бухгалтерскими счетами и проводками, гораздо большее количество начальников понимают язык цифр и таблиц, а не проводок и балансов;
Не все данные проходят по официальной бухгалтерии, поэтому для того, чтобы увидеть реальную картину, требуется обращаться к управленческому учету.
Важным будет для вас приучить себя уделять как минимум один, а лучше два дня в месяц на финансовый анализ хотя бы для того, чтобы понимать, а туда ли вы движетесь и не сойдете ли с рельсов в ближайшее время или за 100 метров до финиша.

Будет ли у вас необходимая сумма денег к назначенному сроку, заработаете ли вы столько, сколько запланировали, как дела с долгами – дебиторкой и кредиторкой и т.д..

Эффективней всего использовать финансовый анализ вместе с финансовым планированием. Планирование позволяет задать вам вектор развития вашего бизнеса, в то время как финансовый анализ будет подтверждать или не подтверждать насколько верно вы движетесь к реализации запланированного.

Какие выгоды от применения управленческого учета.

1. Успешность компании напрямую зависит от эффективного управления финансами, запасами, структурой предприятия, сотрудниками. Как добиться этой эффективности и выстроить работающую систему управления?

2. Система призвана помочь повысить качество управленческих решений и выстроить четкий механизм взаимодействия с сотрудниками всех уровней.

3. Дарит удовольствие от управления - управления компанией. Сводится к минимуму количество рутинных процедур, которые серой пеленой заслоняли общую картину. Ваш разум прозрачен и открыт для стратегических решений.

4. Помогает держать руку на пульсе каждого поручения. Вы видите, как идет работа и кем она выполняется.

5. Большинство проблем не возникает неожиданно. Они - следствие регулярных ошибок и нехватки информации.

6. Помогает избежать таких ситуаций, предупреждая заранее о возможных сложностях. Вам остается только внести необходимые коррективы и принять правильное управленческое решение.

PS и….. хороший крепкий сон, - Будьте здоровы!