По мере того, как пишу маленькие заметки и статьи на тему управленческого учета, ко мне приходят письма и звонки, в которых спрашивают: почему вы касаетесь тем Аристотеля и Гераклита, скажем далеких от непосредственно практического понимания процесса учета, анализа управленческого учета? Вот действительно есть реальные вопросы:
1. Зачем нужно Еще считать деньги на предприятии, ведь бухгалтерия и так ведет учет?
2. Почему на предприятиях торговли недостача является обычным явлением?
3. Почему иногда принимается заведомо неправильные управленческие решения руководителем и результата, соответственно нет?
4. Почему в процессе взаиморасчетов с контрагентами теряются деньги?
5. Как можно на основании Управленческого учета ставить цели сотрудникам?
6. Зависит ли ведение Управленческого учета и назначение цен на товар и размер зарплаты сотрудников?
7. Можно ли вообще контролировать расходы предприятия?
8. Почему директору и налоговому инспектору нужны разные цифры?
9. Почему налоговая отчетность не содержит полных данных для управленческого учета?
10. Почему директор должен лично контролировать ведение управленческого учета?
11. Почему вопрос доверия и конфиденциальной информации так важен для предприятия?
12. Управленческий учет лучше вести в таблицах или отдельной компьютерной программе?
13. Как проверить данные, которые получены по данным бухгалтерского учета через управленческий учет?
14. Как взаимосвязаны между собой Планирование и Управленческий учет?
15. Какое отношение имеет Бюджетирование к Управленческому учету? Далее...